體育產業(yè)發(fā)展的路徑和趨勢是什么？體育產業(yè)可能成為發(fā)展的引擎嗎？如何更好發(fā)揮體育產業(yè)引擎作用？中央財經(jīng)大學體育經(jīng)濟研究中心主任、體育經(jīng)濟與管理學院副院長王裕雄在2018中國(阿克蘇)體育旅游國際發(fā)展峰會的主題演講上第一個登臺，卻一下子拋出了三個大家都很關心的問題，而他的解答非常精彩。
關于體育產業(yè)能否成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎，王裕雄首推原國務院副秘書長江小涓的觀點，答案無疑是肯定的，而且隨著我國經(jīng)濟的進一步轉型升級，這種源動力還會持續(xù)增強。而在給出自己的具體分析之前，王裕雄先賣了個關子，從國際對比看一看體育產業(yè)發(fā)展的路徑和趨勢。他認為，從以往的國際體育產業(yè)發(fā)展歷程來看，一種是以觀賞性體育(職業(yè)體育)為主的，以美國為代表；另一種是以參與性體育(健身休閑運動)為主的，以歐盟國家為代表。無論是哪一種路徑，都為中國體育產業(yè)的發(fā)展提供了一些參考。
結合現(xiàn)實國情，王裕雄指出目前我國體育產業(yè)有兩大趨勢，一是以高頻體育參與和消費為特征，主要分布在人口集聚程度高、收入水平高的城市；二是戶外運動的興起，包括冰雪、山地、水上、汽摩和航空等，主要分布在一些具有獨特自然資源和傳統(tǒng)體育人文資源的地區(qū)。
體育產業(yè)的經(jīng)濟社會效應，王裕雄給其定義為經(jīng)濟效應、社會效應和營銷效應三方面，經(jīng)濟效應既包括宏觀的消費需求、投資需求和經(jīng)濟增長，也包括中觀層面的體育旅游產業(yè)及上下游產業(yè)，還包括微觀層面的居民就業(yè)和居民收入；社會效應包括社區(qū)效應、民生效應及扶貧效應，而營銷效應主要從城市品牌考慮，對知名度和城市形象均有一定程度的影響。
基于這個邏輯體系，王裕雄帶領團隊對阿拉善英雄會做了“解剖麻雀”式分析，2017年阿拉善英雄會各主體在阿拉善左旗累計消費15.58億元，由消費帶來的整體經(jīng)濟效應達到30.45億元(含14.87億元的間接經(jīng)濟效應)，相當于阿拉善左旗2016年名義GDP的11.3%；而投資需求也達到了45.14億元，由此帶來經(jīng)濟拉動效應達到124.71億元；各方在阿拉善以外的消費累計為30.57億元，由此產生的經(jīng)濟拉動效應為73.33億元。另據(jù)測算，2017年阿拉善英雄會在全國范圍內的總經(jīng)濟效應達到103.78億元，相當于2016年全國縣級區(qū)劃平均GDP260.82億元的四成！由此可見，體育產業(yè)的引擎作用毋庸置疑。
而如何更好地發(fā)揮體育產業(yè)的引擎作用，王裕雄給出了三條建議，一是正視并解決體育產業(yè)中的正外部性問題，二是選擇合適的發(fā)展路徑，三是要讓人民群眾分享體育產業(yè)發(fā)展帶來的紅利。這些建議結合了他自己的實際調研感受娓娓而談，既有政策層面的思考，也有區(qū)域資源稟賦的把握，更有對基層群眾提高生活水平的關切。
(文/圖 鄧宇)
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